Nous contacter
Leaneo reste à votre écoute, parlons de votre projet et apprenons à mieux nous connaître, soit par téléphone, par visio-conférence ou encore mieux, autour d’un bon café !
Nos services
Notre mission prend fin quand votre problème est résolu ! Choisissons ensemble la formule qui vous convient le mieux.
Diagnostic de performance ou organisationnel
Le diagnostic est conduit par un expert en performance industrielle, il se déroule en 3 étapes.
1 – Audit terrain, mêlant entretien avec la direction, les opérationnels et observations sur votre terrain
2 – Analyse des données recueillies et analyse macro des modes de management
3 – Restitution d’un rapport d’étonnement accompagné d’un plan d’action et d’une grille de priorisation.
Accompagnement en situation de travail
Mise en œuvre de procédures adaptées au terrain pour :
- la maîtrise de la qualité produit,
- le respect des règles environnementales,
- la prévention de la sécurité
- l’amélioration continue des modes opératoires et standards de travail
- résoudre les problématiques rencontrées
Coaching de vos équipes
Sur la base du principe KATA
- Définition de la situation cible et des objectifs associés
- Analyse de la situation actuelle
- Détermination en équipe du plan d’actions pour atteindre la situation cible.
Accompagnement QSE
ISO 9001, 14001 ou 45001, Leaneo peut vous accompagner sur tout ou partie de la mise en œuvre d’une démarche de certification ISO
- Définition du contexte, des enjeux, des parties prenantes
- Analyse des risques
- Elaboration de votre système de management (qualité, environnemental, santé-sécurité)
- Déploiement du système de management
- Formation et conduite du changement
- Evaluation des résultats en interne
- Assistance à certification
Pourquoi engager un changement ?
Chez Leaneo, nous croyons que l’amélioration continue passe avant tout par le développement des capacités organisationnelles. C’est pourquoi le facteur humain est au cœur de toutes nos interventions, à tous les niveaux de l’organisation.
- Pour rester compétitif et atteindre les objectifs de manière pérenne (chantiers de performance de type SMED, Kanban, VSM, TPM, Culture Qualité, Chrono-analyse)
- Pour monter en compétences et rendre robuste l’organisation (capitalisation des standards, mesure des compétences et construction des plans de formation, mettre en œuvre les rituels de management, animer la résolution de problèmes
- Pour accompagner les nouvelles technologies
